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<title>Sagecom</title>
<link>http://www.consultant-iso.com</link>
<description><![CDATA[Info - Sagecom : Consultant ISO]]></description>
<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 01:54:39 -0400</pubDate>
<lastBuildDate>Fri, 21 Nov 2008 01:54:39 -0400</lastBuildDate>
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<language>fr</language>
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<title><![CDATA[ISO 9001:2008]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sat, 15 Nov 2008 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La quatrième édition de la norme ISO 9001 est disponible depuis le 15 novembre 2008.

Les exigences de la norme ISO 9001:2008 ont peu changé par rapport à la version de décembre 2000.

Les entreprises désirant conservées leurs certificats d'enregistrement ISO 9001 auront jusqu'à la fin novembre 2011 pour se conformer à la nouvelle norme.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La quatrième édition de la norme ISO 9001 est disponible depuis le 15 novembre 2008.

Les exigences de la norme ISO 9001:2008 ont peu changé par rapport à la version de décembre 2000.

Les entreprises désirant conservées leurs certificats d'enregistrement ISO 9001 auront jusqu'à la fin novembre 2011 pour se conformer à la nouvelle norme.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Une entreprise performante]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[L'implantation pratique et efficace d'un système de gestion (management) approprié (ISO 9001, ISO 14001, etc.) aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - responsabiliser tout le personnel (cadre et employés)
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle]]></description>
<content:encoded><![CDATA[L'implantation pratique et efficace d'un système de gestion (management) approprié (ISO 9001, ISO 14001, etc.) aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - responsabiliser tout le personnel (cadre et employés)
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[L'utilité d'un système de gestion ?]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Toutes les normes ont un effet bénéfique si elles sont implantées comme un système de gestion (management) pratique et efficace.

Un système de gestion aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle
 - gérer les problèmes efficacement
 - établir des méthodes d'amélioration continue 

Donc, chacune des normes ISO permet à une entreprise de passer d'une gestion constamment réactive à une gestion préventive systématique et rentable.

Les normes suivantes sont très bien structurées pour améliorer la gestion d'une entreprise: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO/CEI 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Toutes les normes ont un effet bénéfique si elles sont implantées comme un système de gestion (management) pratique et efficace.

Un système de gestion aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle
 - gérer les problèmes efficacement
 - établir des méthodes d'amélioration continue 

Donc, chacune des normes ISO permet à une entreprise de passer d'une gestion constamment réactive à une gestion préventive systématique et rentable.

Les normes suivantes sont très bien structurées pour améliorer la gestion d'une entreprise: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO/CEI 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.
]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Amélioration continue]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Pourquoi implanter la norme ISO 9001 (ou bien une autre norme pertinente) ?]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 08 May 2008 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La norme ISO 14001 : SME - Système de Management Environnemental]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sat, 29 Mar 2008 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Un SME selon la norme ISO 14001 peut être implanté dans n'importe quel type d'entreprise qui tient l'«environnement» à coeur. 

Souvent, les primes d'assurances pour les mutuelles de santé et sécurité au travail et pour les assurances sur les bâtiments peuvent réduites lorsque l'entreprise respecte les exigences d'un SME.

En résumé, un SME doit identifier les risques environnementaux, les gérer dans le but de les réduire et prévenir tout genre de problèmes en les identifiant dans le but de les maîtriser.

Un risque environnemental peut être aussi simple que des produits récupérables (papiers, cartons, emballages, etc.) jusqu'aux produits dangereux (colles, résines, solvants, méthanol, acides, etc.) en passant par des procédés de production qui transforment des intrants en produits dangereux.

Ce qui est très intéressant lorsque l'on met en pratique un SME c'est qu'il faut considérer les risques environnementaux lors des activités de conception et développement d'un produit. Ce qui fait que les risques peuvent être graduellement réduits selon les orientations de l'entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Un SME selon la norme ISO 14001 peut être implanté dans n'importe quel type d'entreprise qui tient l'«environnement» à coeur. 

Souvent, les primes d'assurances pour les mutuelles de santé et sécurité au travail et pour les assurances sur les bâtiments peuvent réduites lorsque l'entreprise respecte les exigences d'un SME.

En résumé, un SME doit identifier les risques environnementaux, les gérer dans le but de les réduire et prévenir tout genre de problèmes en les identifiant dans le but de les maîtriser.

Un risque environnemental peut être aussi simple que des produits récupérables (papiers, cartons, emballages, etc.) jusqu'aux produits dangereux (colles, résines, solvants, méthanol, acides, etc.) en passant par des procédés de production qui transforment des intrants en produits dangereux.

Ce qui est très intéressant lorsque l'on met en pratique un SME c'est qu'il faut considérer les risques environnementaux lors des activités de conception et développement d'un produit. Ce qui fait que les risques peuvent être graduellement réduits selon les orientations de l'entreprise.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ISO / CEI 17025 : Norme de laboratoire]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La norme ISO / CEI 17025:2005 est très utile pour gérer efficacement et avec rigueur un laboratoire d'étalonnages et d'essais.

Cette norme concerne tous les domaines d'activités de laboratoire et s'applique également pour les laboratoires répondant à des demandes internes, externes ou les deux à la fois.

Les exigences de management et techniques de la norme ISO / CEI 17025 permettent une très bonne gestion d'un laboratoire pour en assurer son intégrité et sa réputation.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La norme ISO / CEI 17025:2005 est très utile pour gérer efficacement et avec rigueur un laboratoire d'étalonnages et d'essais.

Cette norme concerne tous les domaines d'activités de laboratoire et s'applique également pour les laboratoires répondant à des demandes internes, externes ou les deux à la fois.

Les exigences de management et techniques de la norme ISO / CEI 17025 permettent une très bonne gestion d'un laboratoire pour en assurer son intégrité et sa réputation.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[L'utilité d'un bon système de gestion (management)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
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<description><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) ISO, AS, OHSAS, etc.]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Simplification de votre système de gestion (management)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Il est très avantageux de simplifier votre système de gestion en un système simple efficace qui est adapté au fonctionnement de votre entreprise.

Les systèmes structurés selon les 20 points des normes ISO 9001-2-3 de l'année 1994 ne sont plus d'actualités et ils nuisent à l'amélioration continue de la qualité.

Il est péférable de structurer un système de gestion en fonction des activités et des processus de l'entreprise. C'est beaucoup plus facile à comprendre, plus efficace et plus pratique.

Il faut également en profiter pour revoir toutes les anciennes procédures pour les transformer en des processus simples, pratiques et rentables pour l'entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Il est très avantageux de simplifier votre système de gestion en un système simple efficace qui est adapté au fonctionnement de votre entreprise.

Les systèmes structurés selon les 20 points des normes ISO 9001-2-3 de l'année 1994 ne sont plus d'actualités et ils nuisent à l'amélioration continue de la qualité.

Il est péférable de structurer un système de gestion en fonction des activités et des processus de l'entreprise. C'est beaucoup plus facile à comprendre, plus efficace et plus pratique.

Il faut également en profiter pour revoir toutes les anciennes procédures pour les transformer en des processus simples, pratiques et rentables pour l'entreprise.]]></content:encoded>
</item>
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